Secretele mintii de milionar – T. HARV EKER

O carte despre tiparul de gandire al celor bogati …..

Apropo , vorbim despre oamenii bogati , nu despre smecherii bogati din Romanica

Printre primele idei din carte ...

Oamenii bogati isi respecta angajamentele

Tipul vb din propria lui experienta.

 Scrie despre Tiparul  financiar care trebuie  setat pt succes.

In tinerete dupa cateva incercari esuate primeste un sfat de la un prieten al tatalui sau:’’ Harv, daca nu o duci precum ti-ai dori , asta inseamna ca exista ceva, undeva, pe care nu-l cunosti”

Autorul sustine ca exista diferente in gandirea bogatilor, saracilor si clasei de mijloc.

Primul lucru a fost sa se hotarasca sa inceapa o afacere jurandu-si ca se va implica si nu va abandona pana nu va face 1 milion de $.

Personal cred ca daca nu ai bani , nu e o idee rea sa investesti niste timp ca sa citesti aceasta carte . Nu e rea.

Cred ca totul se reduce la ideea ca  nu poti fi cum vrei sa fii, fie ca asta inseamna bogat, educat, bun sau cum vrea fiecare sa fie daca faci aceleasi lucruri ca pana acum

Daca esti sarac si faci aceleasi lucruri e o nebunie sa crezi ca te vei imbogatii maine.

“Daca vreti sa ajungeti la un nivel mai inalt al vietii trebuie sa doriti sa renuntati la unele dintre vechile modalitati de a gandi si sa incepeti sa adoptati altele noi.”

Modul de gandire, caracterul si convingerile noastre reprezinta o parte esentiala a ceea ce determina nivelul succesului nostru.

Desi cei imbogatiti prin propriile forte isi pot pierde averile, ei nu pierd niciodata mintea lor de milionari.

Tiparul financiar este programul prestabilit prin care dumneavoastra va puneti in relatie cu banii si succesul.

Cum ne-am format acest tipar financiar?

TF. Consta din informatiile si programerea din copilarie

Gandurile noastre isi au originea in conditionarea realizata in trecut.

Conditionarea in fiecare aspect al vietii , inclusiv financiar, se realizeaza in 3 moduri:

• Programarea verbala: ceea ce am auzit in copilarie
• Modelul: ceea ce ati vazut in copilarie
• Incidentele specifice: ceea ce ati experimentat in copilarie

Va considerati cerebrali, maturi si veti spune ca puteti judeca logic fiecare alegere dar atunci cand subconstientul trebuie sa aleaga calea logicii sau emotiile adanc inradacinate, acestea vor castiga intotdeauna.

Si atunci vine intrebarea: putem schimba ceva?

Da .

·        Primul element este constientizarea- nu putem schimba decat ceea ce stim

·        Intelegerea – intelegerea originii modului de gandire

·        Disocierea – intelegand ca nu va apartine modul respectiv de gandire va puteti detasa de el sau puteti alege daca il mentineti sau il eliminati

·        Reconditionarea- creearea propriului mod de gandire

Reconditionarea propriul mod de gandire trebuie sa se bazeze pe principii durabile si sanatoase

Autorul le denumeste PRINCIPII ALE PROSPERITATII

1.      Venitul dumneavoastra creste doar in masura in care intentionati sa-l faceti sa creasca

CHEIA CONSTA IN IMPLICARE

2.      Daca doriti sa schimbati fructele, mai intai va trebui sa schimbati radacinile

3.      Banii sunt un rezultat, bogatia este un rezultat, sanatatea este un rezultat; principiul cauzei si efectului

4.      Gandurile duc la sentimente,sentimentele declanseaza actiuni. Actiunile determina rezultatele.

5.      daca motivatia pentru obtinerea siccesuluisau a banilor vine din teama, furiesau din dorinta de a demonstra ceva, banii nu vor aduce fericirea, pentru ca nici una din aceste probleme nu poate fii rez cu ajutorul banilor

Pe parcursul reconditionarii implicati si partenerul/ partenera. Descoperiti ce reprezinta banii pentru acestia , discutati ceea ce doriti in prezent, nu ca doi straini ci ca intr-un parteneriat . Decideti de comun acord care sunt telurile dumneavoastra si ce atitudine aveti cu privire la bani. Intocmiti o lista cu actiuni asupra carora ati cazut deacord ca le veti indeplini . Afisatio pe un perete , iar cand apare o problema reamintiti-va ce ati hotarat impreuna.

??? Sunteti setati sa castigati bani sau sa cheltuiti  bani?

???Sunteti programati sa va gospodariti bine banii sau sa ii cheltuiti aiurea?

Cand ne gandim la bani fiecare gand reprezinta fie o investitie fie un cost. Trebuiesc pastrate numai cele care ne sustin

Moduri prin care oamenii bogati gandesc si actioneaza

1. Putem alege sa gandim in moduri care sa ne incurajeze in obtinerea succesuluisi a fericirii
2. Oamenii bogati sunt de parere ca ei isi creeaza viata , saracii cred ca viata li se intampla.
3. De cate ori va plangeti deveniti un magnet viu pentru esecuri
4. Nu exista nici o persoana cu comportament de victima care sa fie cu adevarat bogata.

Descarcati-va : La sfarsitul fiecarei zile, scrieti un lucru care a mers bine si unul care a mers prost.

Cum am creeat fiecare situatie?

5. In jocul banilor bogatii actioneaza pentru a castiga , oamenii saraci pentru a nu pierde.

Aveti posibilitatea sa aveti grija supravietuiriisi sigurantei sau realizarea abundentei si a averii. Deci? Ce urmariti? Care este obiectivul dumneavoastra?

6. Daca scopul dumneavoastra este sa traiti confortabil , este foarte probabil sa nu ajungeti bogati. Insa daca va doriti sa ajungeti bogati , cu siguranta veti sfarsi prin a trai foarte confortabil

Venit anual?

Valoare neta?

7. principalul motiv pentru care cei mai multi oameni nu primesc ceea ce isi doresc este pentru ca nu stiu ce vor.
8. Daca nu sunteti angajati cu adevarat si in intregime in scopul realizarii averii , nu aveti sanse sa o obtineti.

Sunteti dispusi sa munciti 16 ore pe zi, 7 zile pe saptamana, sa renuntati la majoritatea weekendurilor

Citatul meu favorit : W.H. Murray, -care in timpul uneia din primele expeditii din Himalaya a scris urmatoarele:

Pana sa te angajezi intr-o actiune , intervine ezitarea, posibilitatea de a da inapoisi intotdeauna ineficienta. In momentul in care cineva se implica providenta se pune in miscare. Un intreg flux de evenimente izvoraste din decizie, in favoarea acelei persoane convergand o suita de incidente, intamplari si ajutoare materiale neprevazute pe care nici un om nu le-ar fi putut visa

Scrieti un paragraf despre motivul exact pentru care este important pentru dumneavoastra sa faceti avere

9. Oamenii bogati gandesc la scara mare
10. Legea venitului: veti fi platiti direct proportionalcu valoarea pe care o aduceti in raport cu piata.

Antreprenorul este o persoana care rezolva problemele altor oameni contra cost.

Care este misiunea dumneavoastra?

ACTIUNI :

• SCRIETI CARE SUNT TALENTELE DUMNEAVOASTRA , SI CUM SI UNDE PUTETI FOLOSI CAT MAI MULTE DINTRE ACESTE DARURI

11. Oamenii bogati se concentreaza asupra oprtunitatilor, saracii asupra obstacolelor

Oamenii bogati se asteapta sa reuseasca si isi asuma riscuri calculate

DACA DORITI SA FITI BOGATI , CONCENTRATI-VA ASUPRA CASTIGARII BANILOR, ASUPRA PASTRARII DAR MAI ALES ASUPRA INVESTIRII LOR.

Odata identificata o oportunitate pregatiti-va cat mai bine in cel mai scurt timp cu putinta , actionati si ulterior adaptati-va din mers.

12. Bogatii admira alti oameni bogati si plin de succes , saracilor nu le plac oamenii bogati si cu succes.De fapt una dintrecele mai sigure metode de a ramane falit este aceea de a avea resentimente fata de oamenii bogati

Dintre calitatile necesare pentru a deveni bogat :castigarea increderii celorlalti, sa fiti o persoana de cuvant, harnic, pozitiv, energic, concentrat, hotarat , perseverent, buncu oamenii, comunicativ, suficient de inteligent, expert in cel putin un domeniu.

Screti o scrisoare sau e-mail unei pers de succes chiar daca nu o cunoasteti personal spunandu-i cat de mult o admirati.

13. Bogatii se asociaza cu oamenipozitivi, plini de succes

Cea mai rapida si usoara metoda de imbogatire este aceea de a invata exact cum joaca oamenii bogati.

Oamenii va pot influenta sau va pot afecta.De aceea ar fi bine sa aveti grija cu cine va asociati si sa alegeti atent persoanele cu care va petreceti timpul.

Bogatii isi petrec timpul cu invingatorii.

Cititi biografiile unor oameni bogati si de succes.

14. Bogatii isi promoveaza munca si propria persoana.

.....Sfarsitul primei parti ....

Pe saptamana viitoare

Screw It , Let's Do It- Richard Branson

Fii convins ca se poate face
Stabileste-ti obiective
Traieste-ti viata din plin
Nu renunta niciodata
Pregateste-te bine
Ai incredere in tine
Incearca iar  si iar
Ajutati-va intre voi

Richard Branson: Vreti sa fiti CEO?

Nimic nu seamana cu zilele frenetice de la inceputul lansarii unui start-up ambitios. Cat risc si cata adrenalina! Trairea acestei experiente comune construieste un extraordinar spirit de echipa si de camaraderie, care ii va ajuta pe oameni sa treaca peste perioada aceasta, cea mai incercata. Rareori vi se va mai intampla ca echipa sa munceasca atat de intens ca acum.

Etapa de lansare este, de asemenea, un moment ideal pentru a va convinge pe voi insiva daca sunteti potriviti pentru pozitia de CEO. Daca antreprenorii au dinamismul necesar pentru a porni o afacere si vad oportunitati acolo unde altii nu vad nimic, nu toti se pricep sa o si conduca. Si recunoasterea neajunsurilor este esentiala pentru viitorul companiei dumneavoastra.

Odata ce afacerea dvs. se maturizeaza, va fi din ce in ce mai dificil sa mentineti entuziasmul manifestat la inceput. Si va depinde de voi si de echipa de management sa va asigurati ca angajatii raman motivati. Acesta este si punctul in care trebuie sa stabiliti ce rol vi se potriveste mai bine: cel de antreprenor sau cel de manager?

Daca sperati sa ramaneti la conducere in calitate de CEO, in timpul fazei de start-up trebuie sa invatati toate aspectele businessului. Nu exista scurtaturi – pentru a face acest lucru cum se cuvine – aveti nevoie de rabdare si de munca sustinuta.

Cand Brett Godfrey era CEO la Virgin Blue, el insista ca toti managerii seniori sa se invete cu munca intr-o companie aeriana, aceasta insemnand inclusiv cu incarcarea bagajelor. (Asta am facut si eu, chiar daca dupa stagiul meu am fost nevoit sa merg la doctor.) Insa acest lucru va va pregati sa delegati corect, atunci cand afacerea dvs. va deveni mai mare. Atunci cand oamenii vor veni la voi cu o problema, veti fi in masura sa oferiti sfaturi practice bazate pe cunostintele voastre nemijlocite asupra modului in care functioneaza afacerea.

Ar trebui, de asemenea, sa verificati si sa studiati fiecare factura; veti stii imediat care este circuitul banilor in firma si cum sunt cheltuiti. Cand va veti fi familiarizat cu starea financiara a societatii, va veti surprinde de multe ori intrebandu-va: „Banii acestia oare pe ce i-am dat?“ Astfel, veti putea fi capabili sa reduceti cheltuielile inutile. Chiar cand Virgin a devenit un mare grup, am continuat sa fac acest exercitiu, verificand, o data la sase luni, toate cecurile emise si le-am cerut si directorilor mei sa faca acest lucru.

Insa cel mai important este sa retineti ca un manager trebuie sa aiba know-how-ul de a organiza cu usurinta un grup mare de oameni si de a face fata presiunilor unei companii aflate in curs de dezvoltare. Folositi-va deci de perioada de lansare pentru a va calibra propriile puncte forte si puncte slabe ca lider si cereti-le celor mai buni consilieri ai vostri parerea sincera in legatura cu prestatia voastra. Fiti atenti la modul in care reusiti sa ii inspirati si sa ii motivati pe alti oameni sa coopereze si sa duca o treaba la bun sfarsit.

Pentru a evalua corect meritele si limitele oamenilor si a le incredinta responsabilitati – este nevoie de o anumita generozitate. Optimismul, deschiderea fata de toate posibilitatile si increderea in voi insiva sunt calitati esentiale unui bun manager. Unii oameni poseda aceste calitati intr-o mai mare masura decat altii. Ce spuneti, voi le aveti? Reusiti sa scoateti la iveala ce-i mai bun in oameni?

Managerii de calibru rareori critica munca membrilor echipei. Oamenii au nevoie de incurajare ca sa infloreasca, la fel de mult cum au plantele nevoie de apa. Un angajat care face o greseala teribila, rareori isi doreste sa auda vorbindu-i-se despre asta. Managerul ar trebui sa posede tactul necesar incat sa il faca pe angajat sa invete din respectiva greseala si sa il ajute sa isi recupereze increderea in sine.

Va recunoasteti propriile greseli si va cereti scuze pentru ele? Ati fi uimiti sa aflati cat de mult pretuiesc oamenii aceasta calitate la superiorii lor si cat de multe pot invata din experientele prin care trec managerii lor. Capacitatea de a-ti recunoaste greseala si a discuta despre asta este esentiala unui manager si necesita curaj.

Daca ati promovat pe cineva si acesta nu performeaza, ar trebui sa fiti in stare sa discutati aceasta problema cu angajatul respectiv, sa admiteti in fata lui ca ati facut o greseala, sa-i oferiti din noul vechiul post si-l sa il ajutati sa treaca cu bine de aceasta perioada de tranzitie.
Credeti-ma, este o discutie foarte grea, si o situatie pe care nu toata lumea este capabila sa o gestioneze.

Managementul inseamna sa comunici clar, sa explici de ce ai luat o decizie sau incotro se indreapta businessul. Stilul in care comunicati ar trebui sa inspire autoritate, fara a fi moralizator sau pretios, si sa prezinte o viziune simpla a ceea ce este de facut. Totodata, managerii buni revizuiesc permanent felul in care se fac lucrurile si ii incurajeaza pe angajatii lor sa procedeze la fel – ei sunt intotdeauna gata sa se adapteze la noi conditii.

In timp ce un talent natural pentru rolul de CEO-ul este un avantaj real, multe competente de leadership se pot invata. Daca exista zone asupra carora aveti nevoie sa mai lucrati, intrebati-va cine din cercul vostru de prieteni si de colegi este un lider de la care puteti invata si vorbiti-i deschis despre dorinta dumneavoastra de a va perfectiona. Experienta de mentorat poate fi recompensatorie pentru amandoi.

La sfarsitul acestui proces, daca si consilierii dumneavoastra sunt de acord ca sunteti potrivit pentru rolul de manager, puteti ramane CEO si sa ajutati afacerea sa creasca. Daca insa va descurcati mai bine in rolul de antreprenor, va fi nevoie sa gasiti un manager pentru a va lua locul. Cautati asadar pe cineva care are calitatile de mai sus si atunci cand il veti gasi, dati-i o cota parte din afacere, pentru ca acea persoana merita o mare parte din gratificatia pe care o veti primi pentru succesul businessului.

Iar pentru voi vine momentul sa mergeti mai departe si sa lansati o noua afacere. Asadar, ce idei interesante mai aveti?

http://www.cariereonline.ro 

Richard Branson îşi dezvăluie secretele în “Afacerile, dezbrăcate”

Cartea lui Richard Branson “Afacerile, dezbrăcate. Aventurile unui antreprenor internaţional” a apărut recent la Editura Publica.

Branson ocupă locul 212 în lista celor mai bogaţi oameni din lume întocmită de Forbes pentru anul 2010 şi poziţia 8 în clasamentul global al celor mai influenţi gânditori de business Thinkers 50, ediţia 2009. Este autorul cărţilor “Screw It, Let’s Do It – Lecţii din şcoala vieţii” (Editura Publica – 2009) şi “Pierderea virginităţii” (Editura Publica – 2010).

În “Afacerile, dezbrăcate”, Sir Richard Branson îşi împărtăşeste secretele carierei sale în business şi dezvăluie adevărul despre cele mai riscante, geniale şi îndrăzneţe afaceri ale lui.

read more:

http://www.moretto.ro/richard-branson-isi-dezvaluie-secretele-in-afacerile-dezbracate/

Afaceri care le-au adus milioane de dolari. 9 celebritati devenite antreprenori de succes

Sunt celebri si bogati. Cele mai cunoscute vedete internationale au stiut sa profite de pe urma imaginii lor si s-au implicat in business-uri care sa le rotunjeasca si mai mult veniturile. Vorbim despre celebritati precum Paul Newman, Gwen Stefani, Clint Eastwood sau Robert de Niro.

Au succes in viata profesionala si asta i-a determinat sa-si investeasca economiile in proprile afaceri. Spre ce domenii s-au orientat starurile? Sa vedem.

Robert De Niro

Nefiind strain in ceea ce priveste business-urile cu restaurante, Robert De Niro este detine doua francize alimentare. Restaurantul sau japonez,Nobu, include astazi  24 de locatii, precum Los Angeles, Hong Kong sau Cape Town. Valoarea brandului sau este estimata la aproape250 milioane de dolari.

De Niro este insa si proprietarul unei cafenele italiene, deschisa initial in Los Angeles si prezenta la ora actuala in orase precum New York, Miami ori Las Vegas.

Sandra Bullock

Este una dintre cele mai bine platite actrite de la Hollywood si pare sa-i mearga la fel de bine si in afacerile pe care le are in Austin, Texas. Actrita este proprietara restaurantului Bess Bistro, unde se gasesc mancaruri diverse, incepand cu burgeri si terminand cu macaroane cu branza, la preturi moderate. Totodata, Sandra Bullock detine brutariaFancy Walton & Staple si un magazin de flori.

Gwen Stefani...

citeste restul articolului: 

http://www.moretto.ro/afaceri-care-le-au-adus-milioane-de-dolari-9-celebritati-devenite-antreprenori-de-succes/

Cum salvezi o companie de la cadere. Ce miscari a facut CEO-ul Starbucks, Howard Schultz, pentru a repune pe picioare cel mai mare lant de cafenele din lume

Din a doua zi in care Howard Schultz si-a reluat functia de Chief Executive Officer la Starbucks, vanzarile au crescut cu 8%. Cateva zile mai tarziu (inceputul lui ianuarie 2008), acesta a citit un articol despre lantul de cafenele, care i-a dat idei despre cum ar putea sa redreseze businessul. Autorul articolului vorbea despre Steve Jobs siCharles Schwab, care conduc afaceri de succes si nu se sfiesc sa recunoasca ca ceea ce au construit reprezinta corporatii cu un impact urias asupra consumatorilor. Asemenea unor religii, relateaza Business Insider. 

De-a lungul celor opt ani de management, din momentul in care Schultz a devenit presedinte, compania a crescut de la 5.000 la 15.000 de cafenele. Dezvoltarea s-a dovedit insa a fi prea rapida. In 2007, veniturile Starbucks au scazut cu aproape 42 de procente.

 

„Prejudiciul a fost lent si linistit”, a afirmatSchultz in cartea sa, intitulata "Onward" (in traducere insemnand "Mai departe").

 

La inceputul lui 2007, acesta a scris un memoriu despre perioada in care CEO-ul de atunci, Jim Donald a dus la incetinirea businessului. Cateva luni mai tarziu, consiliul companiei l-a inlaturat de la putere pe Donald si l-a repus in functie pe Schultz.

 

Odata cu venirea crizei financiare insa, vanzarile Starbucks au fost tot mai afectate. A fost nevoie de doi ani de zile pentru redresarea afacerii. Astazi, Starbucks are venituri anuale de peste 10 miliarde de dolari si aproximativ 150.000 de angajati.

Cum a reusit insa Schultz sa-si recastige postul si sa repuna afacerea pe picioare?

 

1.  In februarie 2008, Starbucks a inchis toate cafenelele din Statele Unite pentru trei ore si jumatate, timp in care a pus la punct o noua strategie privind servirea si pregatirea de espresso si alte sortimente de cafea.

 

2.  De indata ce si-a reluat functia, Schultz i-a invitat pe clienti sa-i trimita personal, pe adresa de e-mail, nemultumirile si sugestiile pe care acestia le aveau vis-a-vis de serviciile si produsele Starbucks. In urma acestui anunt, CEO-ul american s-a trezit cu 5.000 de mailuri primite, in urma carora si-a putut da seama de minusurile si dezavantajele produselor si serviciilor lantului de cafenele.

 

3.  Pentru prima data in istoria companiei, Schultz a apelat la diversi consultanti din exterior in vederea gasirii unor idei care sa reinvie spiritul Starbucks.

 

4. Totodata, CEO-ul s-a ocupat de situatia prezenta in magazinele de pe intreg continentul American, dand telefoane si verificand personal problemele cu care cafenelele se confruntau.

 

5. Tot o premiera a reprezentat faptul ca Starbucks a investit intr-o campanie nationala de publicitate, realizata de BBDO.

 

6.  Schultz si-a stabilit o intalnire cu seful de tehnologii, Chris Bruzzo de la Amazon.com, in urma careia acesta din urma s-a ocupat de updatarea site-ului Starbucks si a imbunatatit totodata comunicarea de pe site-urile de socializare.

 

7.  Totodata, compania a decis sa livreze boabe intregi de cafea catre magazinele sale si a cerut echipamente speciale pentru a macina boabele in interiorul cafenelelor. De asemenea, s-a hotarat ca orice cafea deja pregatita,  in cazul in care nu se consuma in 30 de minute, sa fie aruncata, deoarece gustul sau se pierde dupa acest interval.

 

8.  Schultz a decis sa renunte la sandvisurile servite la micul dejun. Explicatia a constat in faptul ca aroma coplesitoare a sandvisurilor calde acoperea mireasma cafelei din magazin. Cateva luni mai tarziu insa, dupa ce compania si-a imbunatatit reteta prepararii sandvisurilor, adaugand diverse ingrediente sanatoase, Schultz le-a reintrodus in meniu.
 

9.  Compania a inlocuit toate echipamentele tehnologite invechite. Pana atunci, magazinele functionasera pe o veche platforma Microsofft DOS, pe care gigantul IT n-o mai fabrica din 1990.

 

10.  In ianuarie 2009, Starbucks si-a inchis cele 600 de magazine, adica 7% din forta de munca globala, economisind astfel costuri in valoare de 850 milioane de dolari. 70% dintre aceste magazine au fost insa redeschise apoi.

 

11.  Totodata, lantul de cafenele si-a inlocuit vechile masini de espresso cu sofisticatele espresoare elvetiene, Mastrena.

 

12.  Schultz si-a reorganizat totodata operatiunile lantului de aprovizionare, eficientizand spatiul de depozitare si de inventariere al produselor. In 2008, opt din zece comenzi erau transportate eficient catre magazine. Astazi, noua din zece comenzi sunt transportate astfel.

 

CEO-ul companiei Costco a spus odata ca „A-ti pierde clientii in vremuri de recesiune este mult mai scump decat a investi in ei”. Ascultand de acest sfat, Schultz a creat un card de recompensa pentru consumatorii sai. Pana in iulie 2008, acestia au cheltuit in jur de 150 milioane de dolari folosind aceste carduri.

 

13.  Totodata, Starbucks si-a revizuit divizia de divertisment, renuntand la CD-urile si cartile de care clientii cafenelelor nu se aratau interesati.

 

14.  Schultz a decis apoi sa continue sa ofere asigurari de sanatate angajatilor sai, pentru a pastra principiile managementului companiei. Mai mult, Starbucks a fost prima companie din SUA care a oferit asigurari de sanatate si angajatilor care lucreau in regim part-time.

 

15.  Zguduit de pretentiile conducerii, Schultz l-a angajat in echipa sa de IT-isti, pe fostul Chief Operator Officer de la Google, Sheryl Sandberg pentru a lansa un nou design pentru lantul de cafenele Starbucks. Magazinele au devenit astfel mai colorate, mai iluminate, cu diverse piese de mobilier strategic amplasate.

 

16.  In 2009, Schultz a anuntat ca le va majora salariile partenerilor, in functie de merite si de obiectivele indeplinite.

 

Starbucks - cafea, ceai si condimente

 

Starbucks reprezinta cel mai mare lant international de cafenele din lume, cu sediul principal in Seattle, Washington. Starbucks opereaza peste 17.000 de cafenele prezente in 51 de tari din intreaga lume, din care 11.000 in Statele Unite, mai mult de 1.000 in Canada si aproape 700 in Marea Britanie.

 

Starbucks comercializeaza o varietate de tipuri de cafea, ceai, diverse bauturi calde si reci, dar si salate, sandvisuri siproduse de patiserie. Prin divizia Starbucks Entertainment si Hear Music, compania comercializeaza totodata carti, muzica si filme. Multe dintre produsele companiei sunt sezoniere sau specifice localitatii in care este amplasata cafeneaua. Mai mult, inghetata si cafeaua marca Starbucks pot fi cumparate si din magazinele alimentare.

 

De la infiintarea brandului, sediul din Seattle a devenit un cuptor local de boabe de cafea si totodata un retailer, iar compania s-a extins rapid. In anii `90, Starbucks inaugura zilnic o cafenea, intr-un ritm care a continuat pana prin anii2000.

 

Primul magazin deschis in afara Statelor Unite (inaugurat prin anii `90) a dus la dezvoltarea lantului de cafenele, astfel incat, astazi, acestea reprezinta o treime din magazinele Starbucks. Managerii companiei planificasera inaugurarea unei retele de 900 de cafenele noi in afara Statelor Unite pentru 2009, dar instalarea crizei financiare a dus la o serie de probleme legate de costuri in cateva sute de cafenele ale lantului.

Starbucks a fost de-a lungul timpului tinta a numeroase proteste pe probleme de politici comerciale, relatii de munca,impactul asupra mediului, opinii politice si practici neloiale.

sursa: http://www.incont.ro

Ce sfaturi au primit Donald Trump sau Steve Martin de la cei care le-au dat viata. Retetele milioanelor de dolari

Businessurile pe care le detin le-au adus celebritatea la nivel global, iar numele lor sunt deseori asociate cu succesul. Cum au ajuns insa starurile pana aici? Cat de lung si anevoios s-a dovedit a fi drumul spre succes? Antreprenori precum Doland Trump sau Steve Martin dezvaluie sfaturile pe care le-au primit de la parintii lor mai mult sau mai putin experimentati in domeniul afacerilor.

Donald Trump

 

Munceste din rasputeri pentru lucrurile care-ti plac

 

„Multi oameni au impresia ca am inceput sa fac afaceri, finantat de tatal meu. Adevarul este ca atunci cand am intrat in diverse businessuri, eram practic falit. Tatal meu nu imi mai dadea bani de o lunga perioada de timp, ceea ce mi-a servit ca o buna lectie. Asta reprezinta de fapt, formula imbogatirii: sa muncesti din greu facand ceea ce iubesti”, spune miliardarul Donald Trump, unul dintre cei mai cunoscuti antreprenori la ora actuala.

 

Michele Bachmann

 

Plateste cu cash

 

„Tatal meu era innebunit sa ne invete pe mine si pe fratii mei sa platim totul cash si sa nu apelam niciodata la credite bancare. Aveam vreo 10 ani, cand parintii mei, care erau casatoriti de aproape 15 ani, au facut un imprumut pentru a cumpara o piesa de mobilier. Reprezenta o masa si niste scaune tipic americane. De atunci, ai mei economiseau mereu pentru a returna imprumutul, iar tata ne aducea mereu aminte ca noi sa nu facem niciodata acest lucru”, isi amintesteMichele, citata de Business Insider.

Steve Martin

 

Tine-te departe de datorii

„Am iubit benzile de desene animale, in special cele extrem de amuzante, precum <<Micutul Lulu>> sau ultimul episod din <<Donald Duck>>, intitulat <<Unchiul Scrooge>>. Tatal meu mi-a finantat abonamentele si am ajuns, ca dupa un an de zile, sa-i datorez cinci dolari. Desi niciodata nu mi i-a cerut, sunt sigur ca a pastrat aceasta datorie pentru a ma invata valoarea banilor. In timp insa, datoria a crescut, iar eu ma tot gandeam la acest lucru. La una dintre aniversari, mi-a spus ca mi-a sters datoriile. Insa atunci cand am crescut, in viata mea particulara, n-am cumparat niciodata nimic pe datorie”, spune si Steve Martin.

Arianna Huffington

 

Urmeaza-ti visurile cu determinare si hotarare

„Tatal meu, jurnalist de profesie, a fondat cateva ziare in Grecia, care nu au reusit sa se mentina pe piata. Dar vazandu-l cum lupta si incerca inca o data si inca o data sa razbata, am invatat ca pasiunea unui ziarist, incapatanarea, determinarea nu-l lasau sa-si abandoneze visurile. Aceasta lectie pe care am primit-o de la el m-a ajutat de multe ori atunci cand a trebuit sa iau decizii dificile in ceea ce priveste viata mea profesionala. De pilda, dupa ce a doua mea carte a fost gata, nicio editura nu era interesata s-o cumpere. Insa eu insistat, amintindu-mi de sfaturile primite de la parintele mele, iar in final am reusit. S-a gasit un cumparator”, povesteste jurnalista Arianna Huffington, cea care a revolutionat presa scrisa dupa ce si-a lansat in 2005, blogul Huffington Post, ce a atras milioane de cititori in intreaga lume.

 

Jim Cramer

 

Concentreaza-te pe ceea ce conteaza, nu pierde timpul cu nimicuri

 

„Cel mai bun sfat legat de investitii, pe care l-am primit vreodata, a fost cel de la tatal meu, Ken Cramer, care mi-a spus ca tot ceea ce conteaza intr-o afacere este, de fapt, inventarul. Daca ai prea multe lucruri de luat pe inventar, ai probleme. Daca ai prea putine achizitii de facut, iarasi ai necazuri. Daca trebuie sa platesti prea mult pentru a mentine o balanta, vei fi curand ranit. Si nu in ultimul rand, daca ai inventarul facut gresit, in cele din urma, vei fi daramat”, spune Jim Cramer.

„Ca manager de hedging, m-am trezit de multe ori gandidu-ma la ceea ce-mi spunea tata. M-am uitat candva la stocurile mele ca fiind produse pe care nu le puteam vinde. Mi-am dat seama atunci ca daca piata este prea mare, iar produsele tale sunt prea slab competitive, nu voi reusi niciodata ceea ce mi-am propus. Asadar, in fiecare zi imi echilibrez inventarul si incerc sa fiu sigur ca ma pot ocupa de tranzactiile de a doua zi”, continua el marturisirile.

sursa : http://www.incont.ro

Viata e ca o ceasca de cafea

www.moretto.ro

Viata e ca o ceasca de cafea

2% pentru SMURD

Prin intermediul prevederii 2% din Codul Fiscal, orice contribuabil, persoana fizica, poate directiona 2% din impozitul pe venit, platit statului, catre ce organizatie non-guvernamentala (asociatie, fundatie etc.) doreste. Practic in acest fel dvs. transmiteti statului modul in care doriti sa fie cheltuita o parte din impozitul dvs. pe venit. Atentie, aceasta suma nu reprezinta o sponsorizare sau donatie, ci este, in esenta, o parte a bugetului de stat care este directionata de catre fiecare cetatean in parte catre entitatea dorita de acesta !

Daca doriti ca, prin directionarea a 2% din impozitul pe care dumneavoastra l-ati platit statului pentru salariile din anul 2010, sa sprijiniti activitatea SMURD, completati si transmiteti, pana la data de 15 mai 2011, doar unul din cele doua documente de mai jos, in functie de situatia in care va incadrati:

a) daca aveti doar venituri din salarii: DESCARCATI DE AICI DECLARATIA 230 si completati, citind cu atentie instructiunile de la final. Anul la care se face referire in declaratie este 2010, deoarece ne referim la impozitul pe venit din 2010, conform fisei fiscale. Nu va faceti probleme daca nu cunoasteti suma corespunzatoare a 2% din impozit. Va fi calculata de catre organele fiscale. Puteti lasa casuta necompletata.

b) daca aveti venituri din alte surse (cedarea folosintei bunurilor, drepturi de autor, etc): DESCARCATI DE AICI DECLARATIA 200 si completati, (punctul III) citind cu atentie instructiunile de la final. Anul la care se face referire in declaratie este 2010, deoarece ne referim la impozitul pe venit din 2010, conform fisei fiscale. Nu va faceti probleme daca nu cunoasteti suma corespunzatoare a 2% din impozit. Va fi calculata de catre organele fiscale. Puteti lasa casuta necompletata. Cei care obtin pe langa salarii si alte venituri, vor completa formularul 200, la toate capitolele aferente tipului de venit obtinut, inclusiv capitolul III "Destinatia sumei reprezentand 2% din impozitul pe venitul anual datorat".

Datele de completare a declaratiilor:

Denumire entitate nonprofit: FUNDATIA PENTRU SMURD
Cod de identificare fiscala: 20177660
Cont bancar (IBAN): RO15 RNCB 0188 0848 0804 0001


Formularul se completeaza de mana, in doua exemplare, din care unul ramane la contribuabil. Depuneti formularul direct sau trimiteti-l prin posta cu scrisoare recomandata (confirmare de primire) la Administratia Finantelor Publice a localitatii de domiciliu.

Adresele Administratiilor Finantelor Publice le gasiti AICI.

In conformitate cu O.G. nr.92/2003, art.11, alin (4), beneficiarii sumelor obtinute prin completarea formularelor 230 sau 200 nu pot obtine informatii cu caracter fiscal din care sa reiasa "identitatea vreunei persone fizice sau juridice". In cazul in care doresc, donatorii, pot sa comunice fundatiei faptul ca au depus formularele respective.

Banii pe care dumneavoastra ii directionati vor fi folositi pentru achizitionarea de masini de interventie, aparatura medicala, medicamente, materiale sanitare sau finantarii altor proiecte destinate functionarii eficiente a Serviciul Mobil de Urgenta Reanimare si Descarcerare (SMURD). Pentru mai multe detalii privind proiectele Fundatiei Pentru SMURD, accesati AICI SECTIUNEA PROIECTE.

Daca doriti mai multe informatii in legatura cu aceasta procedura sau aveti nelamuri privind implicarea Fundatiei Pentru SMURD in sprijinirea activitatii SMURD, va rugam sa nu ezitati sa ne contactati.

Date de contact:

E-mail: office@fundatiapentrusmurd.ro
Va multumim pentru sprijin !

RESPECT SMURD ROMANIA

RESPECT SMURD ROMANIA
Vad masinile voastre prin oras si stiu ca cineva chiar are nevoie de voi. Stiu sigur ca veti face tot ce puteti la cele mai inalte standarde cu multa pasiune si daruire fara a astepta diverse recompense sau atentii din partea acestor oameni . O stiu de la oameni carora le-ati salvat viata.
Pentru tot ce faceti zi de zi VA MULTUMIM si pot spune doar atat RESPECT SMURD ROMANIA

Un fond de un milion de euro pentru IMM-uri | startups.ro - Primul portal al antreprenorilor din Romania!

Un fond de un milion de euro pentru IMM-uri | startups.ro - Primul portal al antreprenorilor din Romania!

Limbajul Trupului - Personalitatea :: Personalitate si Carisma

Limbajul Trupului - Personalitatea :: Personalitate si Carisma

Plan de afaceri

Plan de afaceri

Clauza de non-concurență în raporturile de dreptul muncii

Antreprenor Group News | LinkedIn

Time Management veritabil! « Informatii Profesionale

Time Management veritabil! « Informatii Profesionale

Ancorarea – procedeu NLP « Informatii Profesionale

Ancorarea – procedeu NLP « Informatii Profesionale

Donald Trump – Urmatorul presedinte SUA ?!

Donald Trump – Urmatorul presedinte SUA ?!

Invitat la o emisiune televizata Donald Trump a declarat ca se gandeste ff serios sa candideze in 2012. Sincer sunt un admirator si am citit cam tot ce a scris. Imi place . America ca si natie nu mai are stralucirea de alta data , iar problemele lor economice sunt departe de a se fi incheiat. As fi tare curios unde ar ajunge sub conducerea unui asemenea om. 

Fosti manageri ai Anchor Grup aduc restaurantele Wienerwald in Romania

Fosti manageri ai Anchor Grup aduc restaurantele Wienerwald in Romania

De ce au nevoie companiile de un SMS? | Cariere

De ce au nevoie companiile de un SMS? | Cariere

Richard Branson: Descurca-te, nu-ti face hara-kiri! | Cariere

Richard Branson: Descurca-te, nu-ti face hara-kiri! | Cariere

7 pasi pentru o identitate online in 2011 | Cariere

7 pasi pentru o identitate online in 2011 | Cariere

Tinerii care infiinteaza firme ar putea primi ajutoare nerambursabile de pana la 10.000 de euro | Cariere

Tinerii care infiinteaza firme ar putea primi ajutoare nerambursabile de pana la 10.000 de euro | Cariere

Volkswagen Commercial: The Force

Omul care a dat o viaţă pentru o plajă | Tedoo

Omul care a dat o viaţă pentru o plajă | Tedoo

Institutul Ludwig von Mises România: Blog -

Institutul Ludwig von Mises România: Blog -

Ce trebuie sa stii despre programul 10.000 de euro pentru tineri

Ce trebuie sa stii despre programul 10.000 de euro pentru tineri

Bill Gates explică cum este posibil să opreşti Internetul într-o ţară întreagă

Bill Gates explică cum este posibil să opreşti Internetul într-o ţară întreagă

Richard Branson: Pana la Dumnezeu, te mananca sfintii! | Cariere

Richard Branson: Pana la Dumnezeu, te mananca sfintii! | Cariere

Fara clienti, nu existam | Cariere

Fara clienti, nu existam | Cariere

E Instruire!

E Instruire!

Richard Branson: Pe tine ce te motiveaza? | Cariere

Richard Branson: Pe tine ce te motiveaza? | Cariere

Vanzatorul – un sportiv de performanta

Poate ca nu exista un campionat mondial in vanzari sau olimpiada dar cu toate acestea ziua unui vanzator are foarte multe repere care se aseamana sau chiar coincid cu cele ala unui sportiv de performanta.

Singura diferenta ar fi ca vanzatorul ‘’ are concurs’’ in fiecare zi in care face vanzari. Cu toate ca procesul de vanzare este foarte important , succesul si reusita in vanzari ca si in sportul de performanta sunt date de tot ceea ce face vanzatorul / sportivul in afara concursului.

Ca si penntru un sportiv  si pentru un vanzator starea lui de sanatate si de spirit este ff importanta, un rol esential jucandu-l alimentatia , odihna si timpul dedicat refacerii organismului . Pe langa acestea definitoriu in viata amandoura este antrenamentul.

Dar sa le luam pe rand …am stabilit ca starea de sanatate si o stare buna de spirit sunt necesare . Cum le obtinem ? Alimentatie sanatoasa , odihna : 7-8 ore de somn , exercitii fizice , si nu in ultimul rand o viata echilibrata .  Ce ne-a mai ramas ? –antrenamentul .

Si cum poate un vanzator sa se antreneze intr-un sistem care nu-I prea ofera acest antrenament. In facultate nu sunt cursuri de acest gen , iar companiile care investesc in trainningul angajatiilor sunt putine , asa ca noua vanzatorilor nu ne mai ramane decat calea autoeducarii si autocunoasterii. Cum? Citind cat mai mult despre vanzari dar si domenii conexe, cum ar fii psihologie, sociologie etc. Pe langa informatiile castigate cititul iti mai ofera ceva si anume odihna , dar o odihna activa.

Deci dragii mei colegi de brasla mancati bine , dormiti bine , antrenativa si va asigur ca veti castiga maratonunul vanzarilor zi de zi, luna de luna.

by me  bloggerul

Antreprenorii sunt la fel oriunde in lume - Romani versus straini: Cat de grea este meseria de antreprenor?

Antreprenorii sunt la fel oriunde in lume - Romani versus straini: Cat de grea este meseria de antreprenor?

YouTube - THE CORPORATION [3/23] A Legal "Person"

YouTube - THE CORPORATION [3/23] A Legal "Person"

Richard Branson: Pe tine ce te motiveaza? | Cariere

Richard Branson: Pe tine ce te motiveaza? | Cariere: "Branson. Va rugam sa includeti numele, prenumele, tara, adresa de email si unde ati citit articolul.
Trimite o intrebare lui Richard Branson"

The Italian Job

4 zile in Italia . ianuaria 2011

Ocazie oferita de HORECA EXPERT.

Zbor cu escala prin Germania- Munchen.  Ce se observa din start din avion este ca toate campurile sunt perfect semanate/ arate , nu stiu ce etapa dar idea e ca totul arata ff ordonat si ingrijit.

Am aterizat  la Bolonia , am  luat o masina inchiriata de la aeroport ( aveti grija sa aveti la voi un card ale carui cifre sa fie iesite in relief) si am plecat spre Rimini. Autostrada  Bolonia – Rimini 100 km 7,5 euro, iar in cele 4 zile am platit pe autostrada aprox 20 euro. Oare nu s-ar face si in Romania mult mai multe autostrazi daca Guvernul s-ar asocia cu persone private ? Ma gandesc ca s-ar putea veni cu terenul , investitorul privat cu investitia in autostrada , se aduna cheltuielile si asta e si participarea la profit .

Cum am ajuns in Rimini , am mers la un restaurant Azzuro . Ce m-a frapat este ca portiile au fost mici dar varietatea felurilor de mancare a fost uluitoare . Accent ff mult pe creativitate , calitate si nu cantitate . Vin excelet , asortat la felul de mancare. Nu e nici o problema sa bei mai multe feluri de vin la o singura masa . Vinul e o completare a diversitatii gusturilor.

Apoi hotel: 4 stele – ca si la noi la mare , pentru ca Rimini este o statiune pe malul marii hotelul nu-si merita stelele. Maxim 3 stele dar curat , iar micul dejun ff bun si cu mancare buna : croissante , prosciutto etc

Prima zi de Targ caci asta a fost unul din obiectivele noastre in Italia si anume targul de la Rimini

Un complex expositional mare gen Romexpo , ff multi organizatori care mai de care mai bine organizati: gelaterie, cafea , utilaje , etc si inca ceva : iti dadeau sa mananci cata inghetata vroiai sa mananci .

A si mai se observa ceva si anume ca oamenii astia chiar aveau ce sa expuna in sensul ca inovatia si permanenta sete de nou era prezenta. Standurile chiar erau aranjate nu cum vezi la noi placile alea albe de plastic.

Seara , masa intr-o osterie . Luni seara si locatia era plina ca de altfel multe alte locatii . Mancare excelenta , servire ok , vin  si inca o lectie de comert . Vinul care la achizitie era aprox 10 euro il vindeau cu 15 euro , adaos comercial de 50 % castig de 5 euro. Putin diferit de gandirea locatiillor din Romania care vor sa aiba un adaos comercial de minim 200 %. Hai sa ne gandim putin : avem un vin prost de 3 euro punem 200 % si rezulta cam 6 euro profit , sau un vin bun cu adaos mic 50% dar de data asta rezulta cam 5 euro profit. Tu ca si client nu te mai simti pacalit si furat ci te bucuri de vin si siguranta nu o sa comanzi doar o sticla.

Ziua 3 Cesena  Fabrica Surgital

Ce m-a surprins este faptul ca intr-o zona de 80000 de locuitori  o zona rurala industria era ff bine dezvoltata. Nu mai vorbesc de agricultura , toate campurile arate si semanate , livezile , si viile aranjate in detaliu .

Dar sa revin la Surgital – Nr 1 in lume –paste proaspete congelate.

Pentru cine nu stie vreau sa mentionez ca procesul de congelare ( surgelere) este cel mai natural si sanatos mod de a pastra produsele. Nu exista e-uri si nici un fel de conservanti.

Dupa o scurta prezentare in sala de consiliu a zilei ce va urma , a inceput turul fabricii. Oamenii astia au inceput acum 30 de ani sa faca paste la inceput acestea facandu-se manual intr-un mic laborator, pentru ca mai apoi datorita cererii uriase generate de calitatea produsului sa sa ajunga la fabricarea lor si la acest proces de surgelare.

In fabrica am intrat complet echipati cu un costum igienic, iar inca de la intrare ne-a marcat curatenia si igiena . Nu va exagerez cu nimic, cred ca puteai manca de pe jos.

Cu,, ceva timp ‘’in urma proprietarul fabricii urmarind mainile sotiei sale in timp ce facea torteloni a creeat un utilaj pe care ulterior l-a si patentat.  Fabrica era impartita pe zone , fiecare zona fiind semnalizata cu o culoare distincta si fiecarei zone corespunzandu-i un anumit tip de produs , ex rosu produse cu carne, galben – branzeturi iar muncitorii erau specializati si faceau in fiecare zi acelasi lucru

Recunosc eram si sunt inca miscat de tot ce vazusem, dar inca nu se terminase.

In fata mea o usa mare se deschide si stive de Grana Padana , Parmegiano Regiano, etc nunai si numai bunatati de la cei mai renumiti furnizori. Asta era inca un mic amanunt la care oamenii astia tineau ff mult si anume calitatea ingredientelor. 

In deposit rafturile lipite unul de altul , iar prin introducerea in calculator a unei informatii acestea se departau lasand loc exact cat sa poti lucra cu motostivuitorul . Va imaginati ca aproape au dublat cantitatea depozitata.

Turul fabricii se termina ( recunosc m-am bucurat- aprox 6000 mp) si mergem intr-o sala de prezentare . Un amfiteatru superb unde am gustat cateva produse ( vreo 12) . Minunat , nu am cuvinte.

Cifra de afaceri 50 milioane euro pe an 200 angajati.

Si cand crezi ca le-ai vazut pe toate…..

Centrala electrica . Pe langa 8000 de panouri fotovoltaice ce acopereau fabrica si generau 1000 kw , o central electrica ( sper ca nu gresesc) cu o productie de 6000 kw . Unitatea de timp imi scapa si nu vreau sa avansez o cifra incorecta. Acesti 6000 de kw erau generati de un motor Caterpilar  de 8000 hp pe metan. Gazele emanate erau convertite in vapori  pentru incalzire , iar apa cu care racesc motorul  in apa calda .  In total produc 7000 kw , folosesc 5000 si vand 2000.

Ma simt norocos ca am avut ocazia sa vad si sa compar  si de aceea am tinut neaparat sa impartasesc experienta pe care am trait-o. Mi-as dori sa vad asa ceva si la noi in tara , cat mai multe exemple de acest gen , caci numai asa am putea sfida criza.

by me blogger-ul

Facebook Live on Facebook

Facebook Live on Facebook

School for Startups Romania

School for Startups Romania

Boicoturi reusite in alte tari « BOICOT TOTAL OMV PETROM !

Boicoturi reusite in alte tari « BOICOT TOTAL OMV PETROM !

RELAŢIA POLIŢIST RUTIER – PARTICIPANT LA TRAFIC

RELAŢIA POLIŢIST RUTIER – PARTICIPANT LA TRAFIC

Perioada 1990 – 2004 a fost marcată de o evoluţie ascendentă a fenomenului rutier, similară trendului înregistrat la nivel european în domeniul transportului pe drumurile publice, factorii determinanţi fiind intensificarea circulaţiei pe drumurile naţionale deschise traficului internaţional (reţeaua “E”), creşterea valorilor de trafic la sfârşit de săptămână pe majoritatea căilor rutiere, mărirea parcului de autovehicule şi perfecţionarea calităţilor dinamice, sporirea numărului posesorilor de permise de conducere, creşterea ponderii transporturilor rutiere comerciale de mărfuri şi călători şi incidenţa tot mai mare a blocajelor în marile aglomerări urbane şi pe drumurile de legătură ale acestora cu principalele zone turistice, toate acestea în condiţiile în care infrastructura rutieră nu a cunoscut modificări esenţiale.

Urmărind politica promovată la nivel european în domeniul circulaţiei rutiere, referitoare la ameliorarea siguranţei rutiere a tuturor categoriilor de utilizatori ai drumului public prin adoptarea unor măsuri eficiente de contracarare a infracţionalităţii rutiere la nivel naţional, în contextul tendinţelor tot mai dinamice, diversificate şi complexe de manifestare a acestora, obiectivul principal al Poliţiei specializate l-a constituit prevenirea infracţiunilor la regimul circulaţiei şi combaterea indisciplinei în trafic, ca unică premisă a creşterii siguranţei cetăţenilor în deplasarea pe drumurile publice.

În acelaşi timp, analizând relaţia cu cetăţenii, s-au constatat uneori situaţii în care poliţiştii nu manifestă suficientă solicitudine faţă de aceştia, aplică abuziv prevederile legale prin forţarea constatărilor şi chiar comit acte de incorectitudine, stare de lucruri total incompatibilă cu statutul unei poliţii dintr-o ţară angajată definitiv în procesul de aderare la Uniunea Europeană.

Poliţistul este în slujba cetăţeanului.

Prin activităţile desfăşurate, poliţistul urmăreşte, în permanenţă, protejarea vieţii şi integrităţii corporale şi a celorlalte drepturi şi interese legitime ale cetăţenilor.

În acest sens, acţiunea de impunere a legii este pe deplin justificată şi trebuie explicată celor în cauză, pentru a-i face să înţeleagă că atât timp cât se aliniază normelor stabilite, nu vor face obiectul laturii represive a acesteia.

Principiul respectului faţă de cetăţeni

În îndeplinirea atribuţiilor de serviciu, poliţistul trebuie să dovedească respect faţă de participanţii la traficul rutier cu care intră în contact.

Principiul solicitudinii

În orice împrejurare, poliţistul trebuie să manifeste solicitudine faţă de cetăţeni, în special faţă de cei vulnerabili (copii, femei, bătrâni), luând măsurile ce se impun în funcţie de situaţie.

Principiul imparţialităţii şi gradualităţii

Poliţistul nu are plan de constatări.

Pe timpul executării serviciului, acesta trebuie să aplice în mod unitar prevederile legii, stabilind măsuri identice pentru fapte de acelaşi gen şi comise în acelaşi context.

În funcţie de modul în care s-a săvârşit fapta, de atitudinea făptuitorului pe timpul opririi şi dialogului cu acesta, poliţistul stabileşte sancţiunea în mod gradual, încadrând-o între limita minimă şi maximă, corespunzător circumstanţelor date.

Principiul fermităţii şi incoruptibilităţii

Odată cu constatarea faptei şi stabilirea fără echivoc a vinovăţiei, poliţistul trebuie să procedeze în mod ireversibil la îndeplinirea procedurii stabilite de lege, refuzând categoric orice fel de propuneri de abandonare a acţiunii întreprinse, concomitent cu atenţionarea asupra agravării situaţiei celor în cauză, sub aspectul incriminării lor ca făptuitori ai unor acte de corupţie, dacă aceştia insistă pentru neluarea măsurilor legale.

Principiul acţiunii totale şi continue

Pe timpul executării serviciului, poliţistul rutier trebuie să se sesizeze despre orice încălcare a legii, având obligaţia să intervină cu promptitudine pentru soluţionarea acestora, potrivit competenţei. Se interzice atitudinea pasivă faţă de orice fel de abatere de la normele legale.

Principiul acţiunii la vedere

Poliţistul rutier care acţionează pietonal ori în patrule auto-moto trebuie să fie prezent, în permanenţă, în zonele date în responsabilitate din interiorul localităţilor ori pe traseele de legătură situate în afara acestora, prin activităţi de supraveghere, prin dirijarea circulaţiei ori acţiuni tematice de control ale traficului creând în rândul cetăţenilor sentimentul de omniprezenţă al Poliţiei şi, prin aceasta, pe cel de siguranţă civică.

Principiul transparenţei activităţii desfăşurate

Desfăşurată nemijlocit în slujba cetăţeanului, activitatea Poliţiei rutiere trebuie cunoscută, sens în care, în permanenţă, obiectivele şi modul de acţiune al efectivelor de poliţie vor fi făcute publice prin intermediul mass-media.

La finalizarea acţiunilor, rezultatele vor fi după caz mediatizate, scontându-se pe efectul preventiv sporit pe care îl are prelucrarea acestora în cadrul comunităţii din care fac parte cei care au încălcat normele legale, cu respectarea dreptului la imagine.

Principiul exemplului personal

Prin conduita rutieră personală adoptată atât în executarea serviciului cât şi în afara acestuia, poliţistul cu atribuţii în domeniul circulaţiei trebuie să fie model pentru ceilalţi participanţi la trafic în ceea ce priveşte comportamentul la volan.

OBLIGAŢIILE POLIŢISTULUI RUTIER LA OPRIREA AUTOVEHICULELOR

·       să aleagă un loc adecvat astfel încât să permită poziţionarea acestora în afara părţii carosabile, în parcări ori alte spaţii în care nu se stânjeneşte circulaţia. Pe timpul nopţii aceste locuri trebuiesc să fie de regulă, iluminate, evitându-se pe cât posibil, oprirea în locuri unde această manevră este interzisă prin lege;

·       să efectueze semnalul de oprire regulamentar cu braţul pe timp de zi, iar pe timp de noapte, cu bastonul iluminat sau reflectorizant, iar în lipsa acestuia prin balansarea în plan vertical a unui dispozitiv cu lumină de culoare roşie. În ambele situaţii poate folosi şi fluierul din dotare;

·       să se posteze în banda de circulaţie a vehiculului ce urmează a fi oprit, fără a depăşi însă axul longitudinal al drumului, iar noaptea cât mai aproape de acostamentul acestuia, în momentul executării semnalului de oprire. Aceste poziţii îi vor asigura protecţia şi vor permite conducătorului auto să observe din timp semnalul şi să oprească în condiţii de siguranţă;

·       la deplasarea pe motocicletă, să efectueze semnalul de oprire prin balansarea în plan vertical a braţului drept în timp ce se deplasează paralel cu autovehiculul care urmează a fi oprit;

·       pe autostrăzi, să efectueze semnalul de oprire exclusiv din autovehiculul poliţiei, conducătorul autovehiculului fiind invitat să urmeze autovehiculul poliţiei până în prima parcare, unde se trece la executarea controlului propriu zis.

Pe celelalte categorii de drumuri în cazul când vehiculul ce urmează a fi oprit circulă în aceeaşi direcţie, echipajul trebuie să pună în funcţiune semnalele luminoase de culoare roşie şi albastră şi pe cele sonore, după care, de regulă, va circula în spatele autovehiculului vizat până când conducătorul acestuia se conformează semnalelor şi opreşte.

Oprirea se poate face şi prin punerea în funcţiune a dispozitivului cu mesaje variabile, care va fi setat pe poziţia ‘’Stop, Poliţia’’, sau cu braţul.

Dacă conducătorul auto vizat nu dă curs semnalelor efectuate, echipajul de poliţie rutieră va utiliza dispozitivul de amplificare a vocii, somându-l să oprească şi executând după caz şi semnalul regulamentar cu braţul, pe timp de zi, ori cu bastonul reflectorizant, pe timp de noapte.

Atunci când autovehiculul ce urmează a fi oprit circulă din sens opus, semnalul de oprire se va executa din vehiculul Poliţiei, pe fereastra din stânga, prin balansarea în plan vertical a braţului ori a bastonului reflectorizant.

După oprirea autovehiculului, unul dintre poliţişti va desfăşura procedura de constatare, în timp ce partenerul său îl va supraveghea pe conducătorul autovehiculului oprit şi pe restul ocupanţilor, fiind pregătit să intervină la nevoie în sprijinul colegului.

Alte obligaţii ce revin poliţistului care efectuează controlul, sunt:

·       să se deplaseze până în dreptul uşii conducătorului autovehiculului, păstrând o distanţă suficientă pentru a nu fi lovit cu portiera în cazul deschiderii bruşte a acesteia, unde se va adresa cu formula: ’’Bună (dimineaţa, ziua, seara) sunt (gradul profesional, numele şi unitatea de poliţie din care face parte)‘’, după care va solicita pe un ton politicos dar ferm, să i se înmâneze documentele pentru control;

·       să comunice conducătorului auto motivul opririi, abaterea comisă şi sancţiunea prevăzută de lege, după care se va proceda la întocmirea documentelor de constatare, solicitând conducătorului auto să rămână în autovehicul. Dacă acesta manifestă intenţia de a coborî cu scopul de a veni la autovehiculul poliţiei, poliţistul va insista ferm să rămână în autovehicul până la terminarea procedurii de completare a documentelor de constatare;

·       să restituie, la finalizarea controlului, documentele conducătorului (mai puţin cele reţinute odată cu constatarea abaterii) şi să-i acorde acestuia explicaţiile necesare privind situaţia creată, modul de soluţionare, dreptul privind efectuarea de menţiuni în procesul-verbal de contravenţie, precum şi termenul de folosirea căilor de atac împotriva documentelor întocmite. Dacă se constată că starea psiho-fizică a celui de la volan nu îi mai permite conducerea în condiţii de siguranţă, poliţistul rutier trebuie să întrerupă deplasarea până la încetarea cauzei ce a generat-o. Excepţie face cazul când autovehiculul poate fi condus de o altă persoană din vehicul care posedă permis de conducere valabil pentru categoria respectiva ce se află într-o stare generală corespunzătoare;

·       să ia măsuri de a permite reintrarea în siguranţă a autovehiculului în trafic.