Secretele mintii de milionar – T. HARV EKER

O carte despre tiparul de gandire al celor bogati …..

Apropo , vorbim despre oamenii bogati , nu despre smecherii bogati din Romanica

Printre primele idei din carte ...

Oamenii bogati isi respecta angajamentele

Tipul vb din propria lui experienta.

 Scrie despre Tiparul  financiar care trebuie  setat pt succes.

In tinerete dupa cateva incercari esuate primeste un sfat de la un prieten al tatalui sau:’’ Harv, daca nu o duci precum ti-ai dori , asta inseamna ca exista ceva, undeva, pe care nu-l cunosti”

Autorul sustine ca exista diferente in gandirea bogatilor, saracilor si clasei de mijloc.

Primul lucru a fost sa se hotarasca sa inceapa o afacere jurandu-si ca se va implica si nu va abandona pana nu va face 1 milion de $.

Personal cred ca daca nu ai bani , nu e o idee rea sa investesti niste timp ca sa citesti aceasta carte . Nu e rea.

Cred ca totul se reduce la ideea ca  nu poti fi cum vrei sa fii, fie ca asta inseamna bogat, educat, bun sau cum vrea fiecare sa fie daca faci aceleasi lucruri ca pana acum

Daca esti sarac si faci aceleasi lucruri e o nebunie sa crezi ca te vei imbogatii maine.

“Daca vreti sa ajungeti la un nivel mai inalt al vietii trebuie sa doriti sa renuntati la unele dintre vechile modalitati de a gandi si sa incepeti sa adoptati altele noi.”

Modul de gandire, caracterul si convingerile noastre reprezinta o parte esentiala a ceea ce determina nivelul succesului nostru.

Desi cei imbogatiti prin propriile forte isi pot pierde averile, ei nu pierd niciodata mintea lor de milionari.

Tiparul financiar este programul prestabilit prin care dumneavoastra va puneti in relatie cu banii si succesul.

Cum ne-am format acest tipar financiar?

TF. Consta din informatiile si programerea din copilarie

Gandurile noastre isi au originea in conditionarea realizata in trecut.

Conditionarea in fiecare aspect al vietii , inclusiv financiar, se realizeaza in 3 moduri:

• Programarea verbala: ceea ce am auzit in copilarie
• Modelul: ceea ce ati vazut in copilarie
• Incidentele specifice: ceea ce ati experimentat in copilarie

Va considerati cerebrali, maturi si veti spune ca puteti judeca logic fiecare alegere dar atunci cand subconstientul trebuie sa aleaga calea logicii sau emotiile adanc inradacinate, acestea vor castiga intotdeauna.

Si atunci vine intrebarea: putem schimba ceva?

Da .

·        Primul element este constientizarea- nu putem schimba decat ceea ce stim

·        Intelegerea – intelegerea originii modului de gandire

·        Disocierea – intelegand ca nu va apartine modul respectiv de gandire va puteti detasa de el sau puteti alege daca il mentineti sau il eliminati

·        Reconditionarea- creearea propriului mod de gandire

Reconditionarea propriul mod de gandire trebuie sa se bazeze pe principii durabile si sanatoase

Autorul le denumeste PRINCIPII ALE PROSPERITATII

1.      Venitul dumneavoastra creste doar in masura in care intentionati sa-l faceti sa creasca

CHEIA CONSTA IN IMPLICARE

2.      Daca doriti sa schimbati fructele, mai intai va trebui sa schimbati radacinile

3.      Banii sunt un rezultat, bogatia este un rezultat, sanatatea este un rezultat; principiul cauzei si efectului

4.      Gandurile duc la sentimente,sentimentele declanseaza actiuni. Actiunile determina rezultatele.

5.      daca motivatia pentru obtinerea siccesuluisau a banilor vine din teama, furiesau din dorinta de a demonstra ceva, banii nu vor aduce fericirea, pentru ca nici una din aceste probleme nu poate fii rez cu ajutorul banilor

Pe parcursul reconditionarii implicati si partenerul/ partenera. Descoperiti ce reprezinta banii pentru acestia , discutati ceea ce doriti in prezent, nu ca doi straini ci ca intr-un parteneriat . Decideti de comun acord care sunt telurile dumneavoastra si ce atitudine aveti cu privire la bani. Intocmiti o lista cu actiuni asupra carora ati cazut deacord ca le veti indeplini . Afisatio pe un perete , iar cand apare o problema reamintiti-va ce ati hotarat impreuna.

??? Sunteti setati sa castigati bani sau sa cheltuiti  bani?

???Sunteti programati sa va gospodariti bine banii sau sa ii cheltuiti aiurea?

Cand ne gandim la bani fiecare gand reprezinta fie o investitie fie un cost. Trebuiesc pastrate numai cele care ne sustin

Moduri prin care oamenii bogati gandesc si actioneaza

1. Putem alege sa gandim in moduri care sa ne incurajeze in obtinerea succesuluisi a fericirii
2. Oamenii bogati sunt de parere ca ei isi creeaza viata , saracii cred ca viata li se intampla.
3. De cate ori va plangeti deveniti un magnet viu pentru esecuri
4. Nu exista nici o persoana cu comportament de victima care sa fie cu adevarat bogata.

Descarcati-va : La sfarsitul fiecarei zile, scrieti un lucru care a mers bine si unul care a mers prost.

Cum am creeat fiecare situatie?

5. In jocul banilor bogatii actioneaza pentru a castiga , oamenii saraci pentru a nu pierde.

Aveti posibilitatea sa aveti grija supravietuiriisi sigurantei sau realizarea abundentei si a averii. Deci? Ce urmariti? Care este obiectivul dumneavoastra?

6. Daca scopul dumneavoastra este sa traiti confortabil , este foarte probabil sa nu ajungeti bogati. Insa daca va doriti sa ajungeti bogati , cu siguranta veti sfarsi prin a trai foarte confortabil

Venit anual?

Valoare neta?

7. principalul motiv pentru care cei mai multi oameni nu primesc ceea ce isi doresc este pentru ca nu stiu ce vor.
8. Daca nu sunteti angajati cu adevarat si in intregime in scopul realizarii averii , nu aveti sanse sa o obtineti.

Sunteti dispusi sa munciti 16 ore pe zi, 7 zile pe saptamana, sa renuntati la majoritatea weekendurilor

Citatul meu favorit : W.H. Murray, -care in timpul uneia din primele expeditii din Himalaya a scris urmatoarele:

Pana sa te angajezi intr-o actiune , intervine ezitarea, posibilitatea de a da inapoisi intotdeauna ineficienta. In momentul in care cineva se implica providenta se pune in miscare. Un intreg flux de evenimente izvoraste din decizie, in favoarea acelei persoane convergand o suita de incidente, intamplari si ajutoare materiale neprevazute pe care nici un om nu le-ar fi putut visa

Scrieti un paragraf despre motivul exact pentru care este important pentru dumneavoastra sa faceti avere

9. Oamenii bogati gandesc la scara mare
10. Legea venitului: veti fi platiti direct proportionalcu valoarea pe care o aduceti in raport cu piata.

Antreprenorul este o persoana care rezolva problemele altor oameni contra cost.

Care este misiunea dumneavoastra?

ACTIUNI :

• SCRIETI CARE SUNT TALENTELE DUMNEAVOASTRA , SI CUM SI UNDE PUTETI FOLOSI CAT MAI MULTE DINTRE ACESTE DARURI

11. Oamenii bogati se concentreaza asupra oprtunitatilor, saracii asupra obstacolelor

Oamenii bogati se asteapta sa reuseasca si isi asuma riscuri calculate

DACA DORITI SA FITI BOGATI , CONCENTRATI-VA ASUPRA CASTIGARII BANILOR, ASUPRA PASTRARII DAR MAI ALES ASUPRA INVESTIRII LOR.

Odata identificata o oportunitate pregatiti-va cat mai bine in cel mai scurt timp cu putinta , actionati si ulterior adaptati-va din mers.

12. Bogatii admira alti oameni bogati si plin de succes , saracilor nu le plac oamenii bogati si cu succes.De fapt una dintrecele mai sigure metode de a ramane falit este aceea de a avea resentimente fata de oamenii bogati

Dintre calitatile necesare pentru a deveni bogat :castigarea increderii celorlalti, sa fiti o persoana de cuvant, harnic, pozitiv, energic, concentrat, hotarat , perseverent, buncu oamenii, comunicativ, suficient de inteligent, expert in cel putin un domeniu.

Screti o scrisoare sau e-mail unei pers de succes chiar daca nu o cunoasteti personal spunandu-i cat de mult o admirati.

13. Bogatii se asociaza cu oamenipozitivi, plini de succes

Cea mai rapida si usoara metoda de imbogatire este aceea de a invata exact cum joaca oamenii bogati.

Oamenii va pot influenta sau va pot afecta.De aceea ar fi bine sa aveti grija cu cine va asociati si sa alegeti atent persoanele cu care va petreceti timpul.

Bogatii isi petrec timpul cu invingatorii.

Cititi biografiile unor oameni bogati si de succes.

14. Bogatii isi promoveaza munca si propria persoana.

.....Sfarsitul primei parti ....

Pe saptamana viitoare

Screw It , Let's Do It- Richard Branson

Fii convins ca se poate face
Stabileste-ti obiective
Traieste-ti viata din plin
Nu renunta niciodata
Pregateste-te bine
Ai incredere in tine
Incearca iar  si iar
Ajutati-va intre voi

Richard Branson: Vreti sa fiti CEO?

Nimic nu seamana cu zilele frenetice de la inceputul lansarii unui start-up ambitios. Cat risc si cata adrenalina! Trairea acestei experiente comune construieste un extraordinar spirit de echipa si de camaraderie, care ii va ajuta pe oameni sa treaca peste perioada aceasta, cea mai incercata. Rareori vi se va mai intampla ca echipa sa munceasca atat de intens ca acum.

Etapa de lansare este, de asemenea, un moment ideal pentru a va convinge pe voi insiva daca sunteti potriviti pentru pozitia de CEO. Daca antreprenorii au dinamismul necesar pentru a porni o afacere si vad oportunitati acolo unde altii nu vad nimic, nu toti se pricep sa o si conduca. Si recunoasterea neajunsurilor este esentiala pentru viitorul companiei dumneavoastra.

Odata ce afacerea dvs. se maturizeaza, va fi din ce in ce mai dificil sa mentineti entuziasmul manifestat la inceput. Si va depinde de voi si de echipa de management sa va asigurati ca angajatii raman motivati. Acesta este si punctul in care trebuie sa stabiliti ce rol vi se potriveste mai bine: cel de antreprenor sau cel de manager?

Daca sperati sa ramaneti la conducere in calitate de CEO, in timpul fazei de start-up trebuie sa invatati toate aspectele businessului. Nu exista scurtaturi – pentru a face acest lucru cum se cuvine – aveti nevoie de rabdare si de munca sustinuta.

Cand Brett Godfrey era CEO la Virgin Blue, el insista ca toti managerii seniori sa se invete cu munca intr-o companie aeriana, aceasta insemnand inclusiv cu incarcarea bagajelor. (Asta am facut si eu, chiar daca dupa stagiul meu am fost nevoit sa merg la doctor.) Insa acest lucru va va pregati sa delegati corect, atunci cand afacerea dvs. va deveni mai mare. Atunci cand oamenii vor veni la voi cu o problema, veti fi in masura sa oferiti sfaturi practice bazate pe cunostintele voastre nemijlocite asupra modului in care functioneaza afacerea.

Ar trebui, de asemenea, sa verificati si sa studiati fiecare factura; veti stii imediat care este circuitul banilor in firma si cum sunt cheltuiti. Cand va veti fi familiarizat cu starea financiara a societatii, va veti surprinde de multe ori intrebandu-va: „Banii acestia oare pe ce i-am dat?“ Astfel, veti putea fi capabili sa reduceti cheltuielile inutile. Chiar cand Virgin a devenit un mare grup, am continuat sa fac acest exercitiu, verificand, o data la sase luni, toate cecurile emise si le-am cerut si directorilor mei sa faca acest lucru.

Insa cel mai important este sa retineti ca un manager trebuie sa aiba know-how-ul de a organiza cu usurinta un grup mare de oameni si de a face fata presiunilor unei companii aflate in curs de dezvoltare. Folositi-va deci de perioada de lansare pentru a va calibra propriile puncte forte si puncte slabe ca lider si cereti-le celor mai buni consilieri ai vostri parerea sincera in legatura cu prestatia voastra. Fiti atenti la modul in care reusiti sa ii inspirati si sa ii motivati pe alti oameni sa coopereze si sa duca o treaba la bun sfarsit.

Pentru a evalua corect meritele si limitele oamenilor si a le incredinta responsabilitati – este nevoie de o anumita generozitate. Optimismul, deschiderea fata de toate posibilitatile si increderea in voi insiva sunt calitati esentiale unui bun manager. Unii oameni poseda aceste calitati intr-o mai mare masura decat altii. Ce spuneti, voi le aveti? Reusiti sa scoateti la iveala ce-i mai bun in oameni?

Managerii de calibru rareori critica munca membrilor echipei. Oamenii au nevoie de incurajare ca sa infloreasca, la fel de mult cum au plantele nevoie de apa. Un angajat care face o greseala teribila, rareori isi doreste sa auda vorbindu-i-se despre asta. Managerul ar trebui sa posede tactul necesar incat sa il faca pe angajat sa invete din respectiva greseala si sa il ajute sa isi recupereze increderea in sine.

Va recunoasteti propriile greseli si va cereti scuze pentru ele? Ati fi uimiti sa aflati cat de mult pretuiesc oamenii aceasta calitate la superiorii lor si cat de multe pot invata din experientele prin care trec managerii lor. Capacitatea de a-ti recunoaste greseala si a discuta despre asta este esentiala unui manager si necesita curaj.

Daca ati promovat pe cineva si acesta nu performeaza, ar trebui sa fiti in stare sa discutati aceasta problema cu angajatul respectiv, sa admiteti in fata lui ca ati facut o greseala, sa-i oferiti din noul vechiul post si-l sa il ajutati sa treaca cu bine de aceasta perioada de tranzitie.
Credeti-ma, este o discutie foarte grea, si o situatie pe care nu toata lumea este capabila sa o gestioneze.

Managementul inseamna sa comunici clar, sa explici de ce ai luat o decizie sau incotro se indreapta businessul. Stilul in care comunicati ar trebui sa inspire autoritate, fara a fi moralizator sau pretios, si sa prezinte o viziune simpla a ceea ce este de facut. Totodata, managerii buni revizuiesc permanent felul in care se fac lucrurile si ii incurajeaza pe angajatii lor sa procedeze la fel – ei sunt intotdeauna gata sa se adapteze la noi conditii.

In timp ce un talent natural pentru rolul de CEO-ul este un avantaj real, multe competente de leadership se pot invata. Daca exista zone asupra carora aveti nevoie sa mai lucrati, intrebati-va cine din cercul vostru de prieteni si de colegi este un lider de la care puteti invata si vorbiti-i deschis despre dorinta dumneavoastra de a va perfectiona. Experienta de mentorat poate fi recompensatorie pentru amandoi.

La sfarsitul acestui proces, daca si consilierii dumneavoastra sunt de acord ca sunteti potrivit pentru rolul de manager, puteti ramane CEO si sa ajutati afacerea sa creasca. Daca insa va descurcati mai bine in rolul de antreprenor, va fi nevoie sa gasiti un manager pentru a va lua locul. Cautati asadar pe cineva care are calitatile de mai sus si atunci cand il veti gasi, dati-i o cota parte din afacere, pentru ca acea persoana merita o mare parte din gratificatia pe care o veti primi pentru succesul businessului.

Iar pentru voi vine momentul sa mergeti mai departe si sa lansati o noua afacere. Asadar, ce idei interesante mai aveti?

http://www.cariereonline.ro 

Richard Branson îşi dezvăluie secretele în “Afacerile, dezbrăcate”

Cartea lui Richard Branson “Afacerile, dezbrăcate. Aventurile unui antreprenor internaţional” a apărut recent la Editura Publica.

Branson ocupă locul 212 în lista celor mai bogaţi oameni din lume întocmită de Forbes pentru anul 2010 şi poziţia 8 în clasamentul global al celor mai influenţi gânditori de business Thinkers 50, ediţia 2009. Este autorul cărţilor “Screw It, Let’s Do It – Lecţii din şcoala vieţii” (Editura Publica – 2009) şi “Pierderea virginităţii” (Editura Publica – 2010).

În “Afacerile, dezbrăcate”, Sir Richard Branson îşi împărtăşeste secretele carierei sale în business şi dezvăluie adevărul despre cele mai riscante, geniale şi îndrăzneţe afaceri ale lui.

read more:

http://www.moretto.ro/richard-branson-isi-dezvaluie-secretele-in-afacerile-dezbracate/

Afaceri care le-au adus milioane de dolari. 9 celebritati devenite antreprenori de succes

Sunt celebri si bogati. Cele mai cunoscute vedete internationale au stiut sa profite de pe urma imaginii lor si s-au implicat in business-uri care sa le rotunjeasca si mai mult veniturile. Vorbim despre celebritati precum Paul Newman, Gwen Stefani, Clint Eastwood sau Robert de Niro.

Au succes in viata profesionala si asta i-a determinat sa-si investeasca economiile in proprile afaceri. Spre ce domenii s-au orientat starurile? Sa vedem.

Robert De Niro

Nefiind strain in ceea ce priveste business-urile cu restaurante, Robert De Niro este detine doua francize alimentare. Restaurantul sau japonez,Nobu, include astazi  24 de locatii, precum Los Angeles, Hong Kong sau Cape Town. Valoarea brandului sau este estimata la aproape250 milioane de dolari.

De Niro este insa si proprietarul unei cafenele italiene, deschisa initial in Los Angeles si prezenta la ora actuala in orase precum New York, Miami ori Las Vegas.

Sandra Bullock

Este una dintre cele mai bine platite actrite de la Hollywood si pare sa-i mearga la fel de bine si in afacerile pe care le are in Austin, Texas. Actrita este proprietara restaurantului Bess Bistro, unde se gasesc mancaruri diverse, incepand cu burgeri si terminand cu macaroane cu branza, la preturi moderate. Totodata, Sandra Bullock detine brutariaFancy Walton & Staple si un magazin de flori.

Gwen Stefani...

citeste restul articolului: 

http://www.moretto.ro/afaceri-care-le-au-adus-milioane-de-dolari-9-celebritati-devenite-antreprenori-de-succes/

Cum salvezi o companie de la cadere. Ce miscari a facut CEO-ul Starbucks, Howard Schultz, pentru a repune pe picioare cel mai mare lant de cafenele din lume

Din a doua zi in care Howard Schultz si-a reluat functia de Chief Executive Officer la Starbucks, vanzarile au crescut cu 8%. Cateva zile mai tarziu (inceputul lui ianuarie 2008), acesta a citit un articol despre lantul de cafenele, care i-a dat idei despre cum ar putea sa redreseze businessul. Autorul articolului vorbea despre Steve Jobs siCharles Schwab, care conduc afaceri de succes si nu se sfiesc sa recunoasca ca ceea ce au construit reprezinta corporatii cu un impact urias asupra consumatorilor. Asemenea unor religii, relateaza Business Insider. 

De-a lungul celor opt ani de management, din momentul in care Schultz a devenit presedinte, compania a crescut de la 5.000 la 15.000 de cafenele. Dezvoltarea s-a dovedit insa a fi prea rapida. In 2007, veniturile Starbucks au scazut cu aproape 42 de procente.

 

„Prejudiciul a fost lent si linistit”, a afirmatSchultz in cartea sa, intitulata "Onward" (in traducere insemnand "Mai departe").

 

La inceputul lui 2007, acesta a scris un memoriu despre perioada in care CEO-ul de atunci, Jim Donald a dus la incetinirea businessului. Cateva luni mai tarziu, consiliul companiei l-a inlaturat de la putere pe Donald si l-a repus in functie pe Schultz.

 

Odata cu venirea crizei financiare insa, vanzarile Starbucks au fost tot mai afectate. A fost nevoie de doi ani de zile pentru redresarea afacerii. Astazi, Starbucks are venituri anuale de peste 10 miliarde de dolari si aproximativ 150.000 de angajati.

Cum a reusit insa Schultz sa-si recastige postul si sa repuna afacerea pe picioare?

 

1.  In februarie 2008, Starbucks a inchis toate cafenelele din Statele Unite pentru trei ore si jumatate, timp in care a pus la punct o noua strategie privind servirea si pregatirea de espresso si alte sortimente de cafea.

 

2.  De indata ce si-a reluat functia, Schultz i-a invitat pe clienti sa-i trimita personal, pe adresa de e-mail, nemultumirile si sugestiile pe care acestia le aveau vis-a-vis de serviciile si produsele Starbucks. In urma acestui anunt, CEO-ul american s-a trezit cu 5.000 de mailuri primite, in urma carora si-a putut da seama de minusurile si dezavantajele produselor si serviciilor lantului de cafenele.

 

3.  Pentru prima data in istoria companiei, Schultz a apelat la diversi consultanti din exterior in vederea gasirii unor idei care sa reinvie spiritul Starbucks.

 

4. Totodata, CEO-ul s-a ocupat de situatia prezenta in magazinele de pe intreg continentul American, dand telefoane si verificand personal problemele cu care cafenelele se confruntau.

 

5. Tot o premiera a reprezentat faptul ca Starbucks a investit intr-o campanie nationala de publicitate, realizata de BBDO.

 

6.  Schultz si-a stabilit o intalnire cu seful de tehnologii, Chris Bruzzo de la Amazon.com, in urma careia acesta din urma s-a ocupat de updatarea site-ului Starbucks si a imbunatatit totodata comunicarea de pe site-urile de socializare.

 

7.  Totodata, compania a decis sa livreze boabe intregi de cafea catre magazinele sale si a cerut echipamente speciale pentru a macina boabele in interiorul cafenelelor. De asemenea, s-a hotarat ca orice cafea deja pregatita,  in cazul in care nu se consuma in 30 de minute, sa fie aruncata, deoarece gustul sau se pierde dupa acest interval.

 

8.  Schultz a decis sa renunte la sandvisurile servite la micul dejun. Explicatia a constat in faptul ca aroma coplesitoare a sandvisurilor calde acoperea mireasma cafelei din magazin. Cateva luni mai tarziu insa, dupa ce compania si-a imbunatatit reteta prepararii sandvisurilor, adaugand diverse ingrediente sanatoase, Schultz le-a reintrodus in meniu.
 

9.  Compania a inlocuit toate echipamentele tehnologite invechite. Pana atunci, magazinele functionasera pe o veche platforma Microsofft DOS, pe care gigantul IT n-o mai fabrica din 1990.

 

10.  In ianuarie 2009, Starbucks si-a inchis cele 600 de magazine, adica 7% din forta de munca globala, economisind astfel costuri in valoare de 850 milioane de dolari. 70% dintre aceste magazine au fost insa redeschise apoi.

 

11.  Totodata, lantul de cafenele si-a inlocuit vechile masini de espresso cu sofisticatele espresoare elvetiene, Mastrena.

 

12.  Schultz si-a reorganizat totodata operatiunile lantului de aprovizionare, eficientizand spatiul de depozitare si de inventariere al produselor. In 2008, opt din zece comenzi erau transportate eficient catre magazine. Astazi, noua din zece comenzi sunt transportate astfel.

 

CEO-ul companiei Costco a spus odata ca „A-ti pierde clientii in vremuri de recesiune este mult mai scump decat a investi in ei”. Ascultand de acest sfat, Schultz a creat un card de recompensa pentru consumatorii sai. Pana in iulie 2008, acestia au cheltuit in jur de 150 milioane de dolari folosind aceste carduri.

 

13.  Totodata, Starbucks si-a revizuit divizia de divertisment, renuntand la CD-urile si cartile de care clientii cafenelelor nu se aratau interesati.

 

14.  Schultz a decis apoi sa continue sa ofere asigurari de sanatate angajatilor sai, pentru a pastra principiile managementului companiei. Mai mult, Starbucks a fost prima companie din SUA care a oferit asigurari de sanatate si angajatilor care lucreau in regim part-time.

 

15.  Zguduit de pretentiile conducerii, Schultz l-a angajat in echipa sa de IT-isti, pe fostul Chief Operator Officer de la Google, Sheryl Sandberg pentru a lansa un nou design pentru lantul de cafenele Starbucks. Magazinele au devenit astfel mai colorate, mai iluminate, cu diverse piese de mobilier strategic amplasate.

 

16.  In 2009, Schultz a anuntat ca le va majora salariile partenerilor, in functie de merite si de obiectivele indeplinite.

 

Starbucks - cafea, ceai si condimente

 

Starbucks reprezinta cel mai mare lant international de cafenele din lume, cu sediul principal in Seattle, Washington. Starbucks opereaza peste 17.000 de cafenele prezente in 51 de tari din intreaga lume, din care 11.000 in Statele Unite, mai mult de 1.000 in Canada si aproape 700 in Marea Britanie.

 

Starbucks comercializeaza o varietate de tipuri de cafea, ceai, diverse bauturi calde si reci, dar si salate, sandvisuri siproduse de patiserie. Prin divizia Starbucks Entertainment si Hear Music, compania comercializeaza totodata carti, muzica si filme. Multe dintre produsele companiei sunt sezoniere sau specifice localitatii in care este amplasata cafeneaua. Mai mult, inghetata si cafeaua marca Starbucks pot fi cumparate si din magazinele alimentare.

 

De la infiintarea brandului, sediul din Seattle a devenit un cuptor local de boabe de cafea si totodata un retailer, iar compania s-a extins rapid. In anii `90, Starbucks inaugura zilnic o cafenea, intr-un ritm care a continuat pana prin anii2000.

 

Primul magazin deschis in afara Statelor Unite (inaugurat prin anii `90) a dus la dezvoltarea lantului de cafenele, astfel incat, astazi, acestea reprezinta o treime din magazinele Starbucks. Managerii companiei planificasera inaugurarea unei retele de 900 de cafenele noi in afara Statelor Unite pentru 2009, dar instalarea crizei financiare a dus la o serie de probleme legate de costuri in cateva sute de cafenele ale lantului.

Starbucks a fost de-a lungul timpului tinta a numeroase proteste pe probleme de politici comerciale, relatii de munca,impactul asupra mediului, opinii politice si practici neloiale.

sursa: http://www.incont.ro

Ce sfaturi au primit Donald Trump sau Steve Martin de la cei care le-au dat viata. Retetele milioanelor de dolari

Businessurile pe care le detin le-au adus celebritatea la nivel global, iar numele lor sunt deseori asociate cu succesul. Cum au ajuns insa starurile pana aici? Cat de lung si anevoios s-a dovedit a fi drumul spre succes? Antreprenori precum Doland Trump sau Steve Martin dezvaluie sfaturile pe care le-au primit de la parintii lor mai mult sau mai putin experimentati in domeniul afacerilor.

Donald Trump

 

Munceste din rasputeri pentru lucrurile care-ti plac

 

„Multi oameni au impresia ca am inceput sa fac afaceri, finantat de tatal meu. Adevarul este ca atunci cand am intrat in diverse businessuri, eram practic falit. Tatal meu nu imi mai dadea bani de o lunga perioada de timp, ceea ce mi-a servit ca o buna lectie. Asta reprezinta de fapt, formula imbogatirii: sa muncesti din greu facand ceea ce iubesti”, spune miliardarul Donald Trump, unul dintre cei mai cunoscuti antreprenori la ora actuala.

 

Michele Bachmann

 

Plateste cu cash

 

„Tatal meu era innebunit sa ne invete pe mine si pe fratii mei sa platim totul cash si sa nu apelam niciodata la credite bancare. Aveam vreo 10 ani, cand parintii mei, care erau casatoriti de aproape 15 ani, au facut un imprumut pentru a cumpara o piesa de mobilier. Reprezenta o masa si niste scaune tipic americane. De atunci, ai mei economiseau mereu pentru a returna imprumutul, iar tata ne aducea mereu aminte ca noi sa nu facem niciodata acest lucru”, isi amintesteMichele, citata de Business Insider.

Steve Martin

 

Tine-te departe de datorii

„Am iubit benzile de desene animale, in special cele extrem de amuzante, precum <<Micutul Lulu>> sau ultimul episod din <<Donald Duck>>, intitulat <<Unchiul Scrooge>>. Tatal meu mi-a finantat abonamentele si am ajuns, ca dupa un an de zile, sa-i datorez cinci dolari. Desi niciodata nu mi i-a cerut, sunt sigur ca a pastrat aceasta datorie pentru a ma invata valoarea banilor. In timp insa, datoria a crescut, iar eu ma tot gandeam la acest lucru. La una dintre aniversari, mi-a spus ca mi-a sters datoriile. Insa atunci cand am crescut, in viata mea particulara, n-am cumparat niciodata nimic pe datorie”, spune si Steve Martin.

Arianna Huffington

 

Urmeaza-ti visurile cu determinare si hotarare

„Tatal meu, jurnalist de profesie, a fondat cateva ziare in Grecia, care nu au reusit sa se mentina pe piata. Dar vazandu-l cum lupta si incerca inca o data si inca o data sa razbata, am invatat ca pasiunea unui ziarist, incapatanarea, determinarea nu-l lasau sa-si abandoneze visurile. Aceasta lectie pe care am primit-o de la el m-a ajutat de multe ori atunci cand a trebuit sa iau decizii dificile in ceea ce priveste viata mea profesionala. De pilda, dupa ce a doua mea carte a fost gata, nicio editura nu era interesata s-o cumpere. Insa eu insistat, amintindu-mi de sfaturile primite de la parintele mele, iar in final am reusit. S-a gasit un cumparator”, povesteste jurnalista Arianna Huffington, cea care a revolutionat presa scrisa dupa ce si-a lansat in 2005, blogul Huffington Post, ce a atras milioane de cititori in intreaga lume.

 

Jim Cramer

 

Concentreaza-te pe ceea ce conteaza, nu pierde timpul cu nimicuri

 

„Cel mai bun sfat legat de investitii, pe care l-am primit vreodata, a fost cel de la tatal meu, Ken Cramer, care mi-a spus ca tot ceea ce conteaza intr-o afacere este, de fapt, inventarul. Daca ai prea multe lucruri de luat pe inventar, ai probleme. Daca ai prea putine achizitii de facut, iarasi ai necazuri. Daca trebuie sa platesti prea mult pentru a mentine o balanta, vei fi curand ranit. Si nu in ultimul rand, daca ai inventarul facut gresit, in cele din urma, vei fi daramat”, spune Jim Cramer.

„Ca manager de hedging, m-am trezit de multe ori gandidu-ma la ceea ce-mi spunea tata. M-am uitat candva la stocurile mele ca fiind produse pe care nu le puteam vinde. Mi-am dat seama atunci ca daca piata este prea mare, iar produsele tale sunt prea slab competitive, nu voi reusi niciodata ceea ce mi-am propus. Asadar, in fiecare zi imi echilibrez inventarul si incerc sa fiu sigur ca ma pot ocupa de tranzactiile de a doua zi”, continua el marturisirile.

sursa : http://www.incont.ro